1、建立學習型組織，加快公司內部各種知識的積累與分享是打造“職業經理人”團隊核心競爭力的必由之路。結合目前公司的實際情況，通過TTT培養，逐步培養一支內部培訓師的專業團隊，為萬潤管理學院奠定基礎；
集團高管所有成員為萬潤管理學院的特聘內訓師，每年須進行不少于兩次的親自授課。
2、在年度培訓需求調查的基礎上，以整體公司戰略目標和經營狀況為指引，根據各個職位族及各職級的職位素質/能力要求，結合業務流程梳理，建立萬潤自有課程體系。

打造萬潤特色的不同層級的課程體系
 

為實現公司“強銷售、謀發展、調結構”的目標，基于萬潤的人才培養理念，致力于打造屬于萬潤的核心人才梯隊。從管培生→基層員工→中層骨干→中高層干部，分層分級的系統設計，在培養核心人才隊伍的同時，促進企業管理機制完善與經營業績提升，進入良性正向循環。
潤芽生計劃——管培生培養計劃：“專業經理”人才儲備池，培養各部門專業領域的人才
雨潤計劃——基層員工的提升計劃：“各條線專業經理/部門經理”人才儲備池，培養專業領域骨干
潤澤計劃——中層骨干的提拔計劃：“部門總”人才儲備池，培養各部門B角及第二負責人
領潤計劃——中高層干部管理重點培養：“城市總，區域總”人才儲備池，增加人才厚度和密度，行成良性競爭上位的環境
針對于不同層級，制定對應的人才培養方案，通過課程集訓營、行動學習、實踐歷練、考察走訪、考核評估等綜合培養，從而不斷提升人才厚重度，確保關鍵核心人才不斷層。

                人才培養梯隊建設全覽圖
 

“積跬步，方可至千里，積小流，方可成江海”，萬潤的人才培養體系在點滴的積累下，將形成人才培養的標準化、體系化，從而致力于將萬潤打造成面向全國的，具有品牌號召力的，擁有強市場占有率的，可持續發展能力的，未來3-5年成為國內地產行業百強企業。